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阳煤太化气化技改项目的监理工作汇报

    时间:2019-06-25 09:47

阳煤太化气化技改项目是阳泉煤业(集团)有限责任公司为解决山西高灰熔点及低质煤大规模粉煤气化的技术改造和工业革新示范项目,工程项目总投资约29500万元,项目建设地点位于山西省清徐县阳煤化工新材料集团。

本项目建设采取设计、采购、施工一体的EPC总承包模式,计划于20198月实现装置生产试运行。为搞好该化工项目的监理工作,项目监理部在项目负责人张华平的带领下,克服专业瓶颈,积极钻研进取,着眼提升监理服务品质,坚持务实创新,使监理部各项工作做得有声有色,获得了建设单位的高度赞誉。

一、积极推进创优监理策划,制订评优验收标准

1、为实现工程创优的质量目标,监理部认真策划,组织编写了操作性强、踏实务实的《监理规划》和《监理实施细则》,对质量、安全、进度等各方面控制工作的依据、检查内容、方法和数量做了针对性的规定,力求通过监理人员的跟踪监督,使工程各项验收指标均处于受控状态。

2、项目监理部各项工作的思路始终把“创优”放在首位,立足于“创”。包括:要求施工项目机构要组建创优领导班子,要有健全的管理体系,管理机制要有较强的质量保证能力。另外,在每个分部工程开始时,总监都要亲自进行创优交底,把创优目标讲清讲透,带动全体参建人员,围绕创优活动开展工作,营造出浓厚的创优氛围,使创优工作扎实推进。

二、项目施工质量情况

自项目监理部进驻现场以来,以总监为核心的质量保证体系、安全保障体系便始终在日常的监理工作中发挥着不可替代的作用。各专业监理人员配备齐全,岗位责任制落实到位,为项目监理工作的顺利开展打下了良好的基础。

(一)加强质量事前预控,精心做好开工前的准备

1、积极参与图纸会审和设计交底工作。开工前,各专业监理工程师便对设计图纸和设计说明进行查对、审核,对图纸表述不详、错漏碰缺、设计人员会签不细而出现的矛盾等问题逐一汇总,提交设计单位并得到修改或确认。

2、认真审核施工组织设计和专项施工方案,严格把关。监理人员在充分了解承包合同和设计文件的基础上,就施工组织设计的技术可行性、方案合理性和质量创优保证措施的针对性进行全面审查,并提出书面审核意见,在收到施工单位申报的修改补充资料后,总监签字批复。

对技术性、专业性较强的施工方案,监理工程师要和施工单位编制人一起进行讨论、洽商,来共同完善方案。

3、对分包商、主要材料供应商和试验机构的审查,监理部把重点放在了对施工单位的资质、业绩材料,以及专业人员和特种作业人员的资格证、上岗证、三类人员安全考核合格证书上来。对分包单位的管理,监理部把管理责任落实到了总包单位,同时督促总包对分包工程的质量进行监督、指导、检查,监理部做好协调配合工作。

对工程中使用量大的或重要的材料,监理部会同建设单位、施工单位到生产厂家或加工场地进行实地考察。在试验机构的选择上,同样注重对其企业资质、试验项目、人员资质以及试验场所、检测设备的考察和审查工作,以确认其具备承担工程施工试验的资质和能力。

(二)强化工程施工过程中的质量控制

施工现场只要有施工作业,不管白天黑夜,均有监理人员在场,做到了每道工序的施工都在监理人员的掌握控制之中。

1、每批材料的进场,监理工程师都认真检查,核查质保资料与实物的符合性,核对质保资料的有效性,检查实物的外观质量。

2、为防止挖机损伤工程桩,在土方开挖过程中,监理人员把每个桩位及每根桩的桩顶标高绘制成图,并派专人旁站监护,由于桩顶标高数据准确,挖土作业进展顺利。

3、模板工程,监理复核抽检率达80%以上(柱模板垂直度100%检查),超出或接近规范允许偏差范围的坚决要求返工。控制模板重复利用次数,减少模板的镶拼,杜绝用泡沫塑料纸粘贴。严格控制拆模时间,柱模板拆模时间控制在混凝土浇筑2天以后,梁板模板在混凝土强度达设计强度100%后方批准拆模,在保证结构安全性的同时杜绝了拆模引起的混凝土脱棱掉角和表层脱皮。

4、模板内杂物、垃圾的清理,采用吸尘器,在拆模后,混凝土表面平整光滑,未发现任何一处夹渣现象。

(三)按照设计和规范要求,严把分项、分部工程验收关

1、在隐蔽工程验收时,监理工程师对照图纸、工程量清单项目和数量,在施工单位自检合格的基础上,全数查验,符合设计和规范要求后予以签认。

2、在分项、分部工程验收方面,监理工程师根据监理员随班巡视所做的平行检测记录,再次到现场进行查对,实测实量,符合要求后予以签认。验收记录上所填数据以实测实量为准,杜绝假数据,保持资料的真实性和可信度。

、项目安全管理情况

监理部在总监的领导下,编制了本项目的《安全监理规划》和《安全监理细则》,在工程开工前主动与EPC单位和各施工单位进行安全工作对接,针对现场安全施工要点进行安全工作交底,严格按照安全监理细则开展现场安全管理工作。

1、落实安全管理制度和安全控制措施,组织各相关单位进行安全检查。工程建设中,项目监理部采取日常巡检和专项检查相结合的安全管理模式,每周组织相关施工单位进行联合检查,并形成周检通报或下达一般隐患监理通知单,要求施工单位限期整改并进行验收回复。

2、完善监理部管理人员配置,落实分配安全生产监督责任,实现各工程师专业范围内的安全管理工作共防共治,不留死角。

3、监理部加强了对EPC单位的监督管理,重点检查其安全管理体系的正常运转情况,如专职安全人员到岗履责情况、分包单位管理人员的培训记录、安全技术交底记录等。

对危险性较大的分部分项工程,严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》中的有关要求进行工作落实,确保各项安全技术措施落实到位。

4、要求焊工、电工、特种机械设备操作工、脚手架搭设工等特殊工种持证上岗。动火作业、高处作业、吊装作业、受限空间作业等均要求施工单位严格按照作业管理制度执行,在这些作业中要求施工单位派专职安全员现场监督。

、项目进度管理情况

进度控制的目标为合同工期。监理部采取的有效措施主要是协调业主对工程进度实施动态控制。

1、施工中监督检查实际进度与月、周施工计划是否相吻合。对出现偏离计划的工序,提前通知施工单位采取措施或调整计划。

2、对影响关键工序施工的问题及时向建设单位进行汇报,共同或借助建设单位的部分权力督促施工单位及时调整施工安排。

3、协助施工单位合理安排各工序搭接,提出合理化建议。


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